為加強醫(yī)院護士長管理隊伍建設(shè)，大力提升護士長綜合能力，6月28日，淄博市婦幼保健院舉辦第二期護士長崗位勝任力培訓(xùn)班。院領(lǐng)導(dǎo)班子出席了培訓(xùn)，各科室護士長及職能科室相關(guān)負(fù)責(zé)人150余人參加。培訓(xùn)由紀(jì)委書記李冬梅主持。

本次培訓(xùn)圍繞“管理者職業(yè)素養(yǎng)提升”、“醫(yī)院績效管理”、“學(xué)科建設(shè)實踐”三部分內(nèi)容展開。

院黨委書記、院長張立新以《淺談管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》為題進行了精彩授課。張立新以彼得·圣吉的《第五項修煉》導(dǎo)入職業(yè)素養(yǎng)提升，以“人生七步”和“四種人”開篇，從管理者個人素養(yǎng)提升到管理者心態(tài)、理念、思維轉(zhuǎn)變再到管理方法與技巧運用，層層遞進，將深奧的管理方法和理念融匯于一個個典型案例中，以提問互動的形式啟發(fā)引導(dǎo)各位護士長結(jié)合自身剖析管理問題闡述解決方法。

張立新強調(diào)，護士長在科室日常管理工作中要把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營、要有付出精神、要敢于付出勇于嘗試、要培養(yǎng)自己敏銳長遠的眼光與視野、要對單位充滿信心具有忠誠度和信賴度、要心懷感恩、有大局觀，成為護士信賴的領(lǐng)頭雁，同時也要注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和開拓能力，工作中敢抓、會抓，敢管、會管，勇于承擔(dān)責(zé)任，講究方法注重實效。

績效考核辦負(fù)責(zé)人以《醫(yī)院績效管理永遠在路上》為題，圍繞績效改革的背景、績效改革的難點、醫(yī)院當(dāng)前績效分配中存在問題及原因、醫(yī)院績效改革方案等與大家進行了探討，并著重對護理工作量績效方案進行了深入細致的解讀，對涉及的關(guān)鍵指標(biāo)進行了說明，同時強調(diào)了成本管控對科室績效的重要作用。

績效改革是醫(yī)院精細化管理的必然舉措，護士長作為護理專業(yè)的掌門人只有將科室利益與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一，熟悉績效改革中的各項指標(biāo)，才能從更好地指導(dǎo)開展護理工作。

科教科負(fù)責(zé)人以《關(guān)于學(xué)科建設(shè)實踐的思考點滴》為題，圍繞學(xué)科建設(shè)新動態(tài)、學(xué)科評審要求、市級學(xué)科評審建議等方面從醫(yī)院當(dāng)前學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀入手，建議各護士長要重視科研能力的提升、結(jié)合評審指標(biāo)做好日常工作的積累，同時也要重視學(xué)科人才培養(yǎng)和學(xué)科隊伍建設(shè)，精心籌謀、理清思路、細節(jié)入手、扎實推進，抓緊落實各項工作，努力開創(chuàng)學(xué)科建設(shè)發(fā)展新局面。

培訓(xùn)結(jié)束后，李冬梅在總結(jié)中鼓勵大家爭當(dāng)“精品”，調(diào)整好心態(tài)。此次培訓(xùn)內(nèi)容實用，緊貼臨床困惑和臨床實際工作。接下來的培訓(xùn)還將繼續(xù)圍繞護士長崗位勝任力的提升展開，緊跟臨床管理工作需求和護理學(xué)科發(fā)展需要，努力打造一支綜合素質(zhì)好、管理水平高的護理管理隊伍，全面提升醫(yī)院護理管理水平與護理品質(zhì)。